为了全面完成2007年烟叶生产收购任务目标,山东临沂费县局(分公司)制订科学合理的奖惩政策,在加强月度考核和末位管理的同时,对烟叶生产面积落实实行数字化管理。具体做法:
一是将全年烟叶种植面积和收购量,分解到烟站,到每一个技术员,到每一条生产线,做到了人人有指标,人人有压力,人人有动力,有效调动了烟叶生产工作人员的积极性和主动性。
二是面积落实以到村、到户、到地块为标准,以烟农自愿交纳的育苗款折合亩数,对各烟站各条生产线路的面积落实情况进行一天一调度,一天一排名,并将排名情况在全县各烟站进行通报。
三是对面积落实、移栽、收购三个环节上完不成规定任务,且有关指标排名后5位的烟站站长和包线技术员,实行环节末位管理。
通过对烟叶生产工作的数字化管理,让任务目标的完成进度更加具体化、形象化,增加了烟叶工作人员的紧迫感和压力感,促进了烟叶种植面积的有效落实,截止2007年1月16日,全县已落实面积超过3万亩。
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